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2016转型年让游戏不再是唯一变现途径

发布时间:2021-01-20 02:02:51 阅读: 来源:汽动泵厂家

盈则亏,这是一个亘古不变的的道理,在游戏行业尤为明显。从端游到页游,从页游到手游,每一次行业洗牌、企业转型都伴随着盛衰。然而在手游市场竞争日益激烈,虚拟现实游戏前景未知的现在,游戏公司该如何转型?这不单单是CEO们需要考虑的事情,也是我们每个从业者都应该思考的问题。

现在手游市场良莠不齐,充斥了大量山寨、劣质游戏,不仅扰乱了市场秩序,也快速透支着玩家的关注度,无形中进一步缩短了手游生命周期,加速游戏公司淘汰,让游戏公司的转型变得更加迫切。幸好近两年IP(Intellectual Property的缩写,即知识产权)大热,催生了一批高品质正版IP游戏,延长了手游生命周期,同时也让游戏行业得到了一次难能可贵的转型机会。

处于IP产业链下游的游戏公司的悲喜

在目前的在IP产业链中,手游公司一直扮演着下游的角色。虽然正版IP为手游带来了极为可观的收入,提升了手游的变现能力。然而高额的授权费用,以及IP持有者的诸多条文限制,就如同两座大山死死压住游戏公司。

某些知名IP的持有者甚至会对广告、市场活动、运营计划进行诸多审核干涉,使得游戏公司稍有不慎就可能违反合同,被收回IP授权,落得个竹篮打水一场空。

除此之外,同IP产品之间也存在竞争关系,影响游戏的变现能力。当市面上同时出现同IP的影视、页游、手游、漫画等多类型产品时,市场推广可谓是如履薄冰,稍有不注意就会将量导入别人家产品,给他人作嫁衣裳。

游戏公司转型从重订IP产业规则开始

以往游戏公司因产品线单一,在与IP持有者博弈时,容易落下风。但当游戏公司涉足了更多泛娱乐产品线,如影视、小说、动漫、音乐等,情况将大有改观。如果手握IP所有的变现途径,就可以重订IP运作规则。当游戏公司涉足更多领域,关注大众用户的泛娱乐需求时,甚至还能创造出新IP,并将其做大。

泛娱乐战略打造IP,这并不是空想,已有公司付诸实践,如首个定制IP“焚天之怒”。

多方位产品共同发力 定制IP焚天之怒

“焚天之怒”定制IP是最早的定制化IP,由互爱(北京)科技有限公司(胡莱游戏)主导,联合玄幻大神妖夜共同创造。经过两年多的精心打造,目前该IP已经衍生出小说、页游、手游、漫画等多种形式,将单一的的游戏变现发展成多方位变现模式。

目前,《焚天之怒》小说仍在连载中,在起点、创世成绩斐然,居原创文学风云榜总榜第4,玄幻单榜排名第2。而《焚天之怒》同名页游在2014中国游戏风云榜上,以线上投票第一的成绩斩获“十大热门网页游戏”大奖。

而随着互爱科技的产品线进一步丰富,“焚天之怒”定制IP的同名手游也随之推出。该手游8月31日正式登陆iOS、安卓双平台,开启公测。除此之外,“焚天之怒”还与韩国知名漫画《整容液》系列的作者吴城垈战略性合作,首次推出惊悚悬疑漫画“焚天之怒”,着重突出IP“发泄愤怒,重塑人生”的核心主题。

定制IP对IP产业来说不可不谓是一次大胆地尝试。定制IP既能让IP合作的黄金时间提前,同时也能最大限度整合IP资源,将利润最大化。同时,定制IP的高度定制性、高度粉丝参与性,都更贴合90后、00后的思维模式,更易高效聚拢粉丝,缩短IP养成时间,提升IP核心竞争力。

最后,历史一次次证明,站在时代岔路口而敢于破釜沉舟转型的公司,才有机会博得未来。京东都不再单纯卖3C了,万达都不已经不再单纯搞地产了,阿里里巴巴都已经开始做游戏、影视了。世界那么大,是时候该去看看了。

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